BPM Composition

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La place de l’Open Source se voit renforcée dans les entreprises grâce à la crise. Cet avis des analystes fait l’objet de discussion d’un article récent publié dans la revue L’Informaticien.

Selon une étude des analystes américains une entreprise sur deux a choisi la route de l’Open Source pour leur stratégie informatique. Cette tendance est encore plus forte en France où neuf entreprises sur dix ont adopté des logiciels libres. La réduction des coûts est moteur du marché !

L’Open Source a-t-il profité de la crise ?

Cette semaine on trouve quelques articles traitant le sujet de l’intégration et les systèmes BPM: « Is BPM really an alternative to Integration? » ou bien « BPM: Business Users and Programmers »

Le Dr. Ketabchi, chef de stratégie chez Progress Software, envisage les technologies BPM comme une approche alternative au système traditionnel ou à une application orientée solution d’intégration. Les managers, HR, par exemple, doivent pouvoir tout gérer, tous seuls.

Adam Deane suggère (non sans son humeur habituelle) que les utilisateurs professionnels sont forcément mal placés devant un nouveau système BPM parce qu’ils dépendent ‘trop’ des spécialistes IT pour l’intégration avec leurs propres systèmes.

Les technologies BPM ne sont-elles pas à l’heure actuelle déjà assez bien avancées pour servir à la collaboration entre les équipes en vue de l’intégration fluide et performante du BPM dans l’entreprise ? Les utilisateurs métier pourvus d’applications métier BPM démarrent bien les processus, mais ensuite ? Le BPM peut-il tout faire ? Est-ce une alternative ou un complément aux systèmes autrement dépendant des services IT ?

Si ces questions vous intéressent, vous aimeriez peut-être voir ou participer à quelques discussions BP Group sur LinkedIN. (en anglais) http://www.linkedin.com/groups/BP-Group-1062077

Voir notre site Internet http://www.w4.eu/workflow-bpm-process-management.htm

http://bit.ly/bpm-alternative

http://bit.ly/bpm-users-programmers

« L’impacte des réseaux sociaux, l’intégration, l’usage et le développement dans les technologies BPM » : on en parle et on en fait. C’est presque l’objet des courses à la vitesse V.

Tout change ? Un système RS lie d’abord les individus aux individus. Ces individus lient les contenus autrefois indexés hiérarchiquement. De cette manière le système remonte les informations qui sont personnalisées et pertinentes et le tout en temps réel.

Pourtant, les systèmes et applications BPM fonctionnant même avant l’avènement des RS ont réussi d’une part à mettre l’humain au centre des processus et d’autre part à remonter la bonne information à la bonne personne au bon moment. Alors qu’est-ce qui change ?

Est-ce que ce sont les processus qui suivent les ‘people’ ou bien les utilisateurs qui suivent les processus ? Est-ce qu’on est en dehors des processus ? dans une autre structure qui les dépasse ? La nouvelle collaboration a-t-elle sa place dans le monde du BPM ?

• Afin de poursuivre, nous allons nous connecter au TweetJam #socialBPM jeudi Juillet 21 à 11h45 EDT in English Layna Fischer et Clay Richardson proposent de parler du travail, la planification et de collaboration sous l’impact de cette technologie sociale.

• La lecture du dernier article de Jim Sinur sur son blog évoque la notion de ‘Knowledge Pools’ et vaut le détour. http://bit.ly/nDF1iD

• Le blog de Marco Brambilla The Model-Driven Star blog, contient un billet qui recense plusieurs points de vue et d’actualités sur le sujet http://bit.ly/rkCkmf

• Et la discussion de la semaine dernière sur EBizQ propose un bon lieu de débat sur le sujet. http://bit.ly/pNZgiK

Vos idées ? sont la bienvenue !

BPM : un investissement initial moyen de 150 000 dollars par projet

Les projets de gestion des Processus métiers apparaissent stratégiques aux yeux des entreprises. Plus de la moitié d’entre elles pensent accroître d’au moins 5% le budget qui leur est consacré cette année.

Le BPM (Business Process Management) ou gestion des processus métiers permet aux entreprises de modéliser leurs processus métiers, voire également de les simuler et de les exécuter. Les dépenses qu’elles consacrent à ce type de projets ressort en croissance pour 2011 selon le cabinet d’études Gartner.

Ainsi, 54% des entreprises dans le monde interrogées pour l’occasion (sur un total de 600 organisations réparties dans 14 pays) pensent accroître de plus de 5% le budget consacré à ce type de projets. Elles sont même près de 20% à envisager une augmentation de plus de 10% de ce budget.

Les entreprises situées en Asie-Pacifique se montrent particulièrement dynamiques en la matière…

Lisez la suite de l’article sur BPMS.info : http://bit.ly/bpm-investissement

La semaine dernière un débat pertinent s’est produit dans les forums sur le site ebizQ, une communauté anglophone bien connue sur le sujet du Business Process Management et plusieurs thèmes connexes.

http://bit.ly/cloudwillchangebpm

On aurait pensé que le sujet du Cloud soit déjà établi comme la pomme d’or de l’avenir high-tech et donc une technologie incontournable pour la réussite de tout projet informatique. A suivre le débat des spécialistes BPM dans ce fil de discussion, c’est évident que cette position n’est pas pour autant partagée par tous de la même manière.

A savoir que la question précise posée par le médiateur était la suivante : Comment le Cloud peut-il changer le BPM ?

En gros, on constate 3 camps : les sceptiques, les mitigés et les « évangélistes » (à ne pas confondre avec les anges !)

Côté des sceptiques, ils considèrent que le Cloud n’est que ‘technologie’, et que le BPM étant une pratique humaine par excellence, rien ne changera.

Ils soulignent également que pour le moment, il n’existe pas sur le marché une offre complète et pleinement stratégique ‘Social + Cloud + BPM’.  Tout est déjà possible techniquement, mais des lacunes retrouvées dans les quelques implémentations de projets BPM Cloud actuellement en place sont encore trop nébuleuses et laissent de nombreuses questions à résoudre.

Enfin, du côté des positifs, on note l’idée que le Cloud en tant que tel peut changer le BPM plus spécifiquement avec un réel gain de temps dans le développement et le déploiement des projets. Pour eux, l’impact positif du Cloud est déjà très évident dans de nombreux projets de transformation des applications existantes qui nécessitent d’autant plus des tests de faisabilité.

Pour les utilisateurs professionnels, le Cloud accélère la mise en œuvre de l’application métier et réduit les coûts et les risques.  C’est par la suite, en raison de sécurisation des données confidentielles que l’option du Cloud privé devient nécéssaire pour la mise en production finale d’un projet BPM.

Alors, mitigés ? Voyons ! BPM est une méthodologie qui peut bien tirer les bénéfices énormes de la technologie Cloud à condition que la culture de l’entreprise soit à la hauteur. Mais, ce n’est pas la facilité des changements dans le Cloud qui va simplifier la complexité des structures des processus de l’entreprise. En plus l’architecture des processus est forcément liée étroitement à l’infrastructure des systèmes déjà en place à l’intérieur de l’entreprise.

Et vous ? Votre avis nous intéresse ! Laissez-nous vos commentaires.