BPM Composition

Articles avec le tag ‘Application’

Le Cloud Computing a certainement été le sujet le plus en vogue de l’année 2011. Ce formidable engouement devrait s’accélérer en 2012 avec le lancement de projets majeurs dans les entreprises et au sein des administrations. Pas une offre, pas un produit sans sa déclinaison dans le nuage. Au-delà de l’effet de mode, il est surtout nécessaire de définir un service répondant à un besoin client constaté. Dans le cas de la composition d’applications et du BPM, il s’agit principalement de permettre un accès à une infrastructure On the Cloud pour créer et partager simplement ses propres applications.

La mise en place d’un service Cloud est donc un axe central. Au regard des sujets liés aux BPM et à la composition d’applications, nous estimons que trois grands domaines fonctionnels doivent être à la base du dispositif afin de le rendre accessible à tous et performant. Il s’agit d’une colonne vertébrale indispensable afin de transformer son projet de Cloud en une réalité opérationnelle.

1. Obtenir sur simple inscription Web un environnement complet

2 clics, 2 mails et 2 minutes pour disposer d’une plateforme comprenant un service de workflow, une base de données, une GED et un service applicatif.

2. Déployer simplement et rapidement ses applications sur-mesure

Sans quitter le cœur de la solution de composition, il doit être possible d’envoyer sur le Cloud son application comprenant processus, données métiers, documents et IHM par simple clic. Evidemment, il n’y a pas de miracle sans travail. Cela exige de concevoir les applications en respectant quelques pratiques de développement, de déploiement et de sécurité inhérentes à tout environnement Cloud. L’effort réalisé est de fournir à l’utilisateur cette organisation nativement ainsi que le procédé de transfert. Le service Cloud se charge alors du déploiement, tout en informant les équipes sur l’avancement.

3. Administrer facilement l’environnement

Le Cloud ne signifie pas forcément s’abstraire complètement des problématiques d’administration. Il est recommandé de permettre aux utilisateurs de conserver la main sur l’activité des services, par exemple. Une interface d’administration permet d’arrêter et de démarrer les modules, d’administrer le workflow et d’obtenir l’ensemble des logs et des historiques des applications et publications.
Lire la suite de cette entrée »

Un entretien avec Laurent Hénault apparu dans le numéro 7 de Europe Parlementaire

Quelle est la position de W4 vis-à-vis du cloud computing ?

Laurent Hénault : Aujourd’hui, il n’est plus question de se demander si les entreprises privées et le secteur public utiliseront le cloud computing, puisque certains l’utilisent déjà. Et ce n’est qu’un début, loin du phénomène de mode annoncé lors de son apparition. Il apporte des gains considérables de réduction de coût et de productivité. Au coeur du cloud computing, la partie  » Software as a service  » ( SaaS ), qui rend possible l’utilisation d’applications finies sans investissement matériel, est actuellement en pleine explosion. Un autre pan de l’informatique dans les nuages présente un potentiel très important. Il s’agit du  » Platform as a Service « ( PaaS ) qui facilite le développement et l’exécution d’applications sans pour autant investir dans les infrastructures internes. W4 se positionne sur ce segment pour proposer à ses clients des solutions leur
permettant de créer des applications sur-mesure.

Quelles sont, selon vous, les principales problématiques informatiques propres au secteur public ?

L. H. : Le cloud computing est une réponse adaptée aux besoins exprimés par les services de l’État. Beaucoup d’administrations et de collectivités sont en revanche encore frileuses et n’ont pas plébiscité le cloud pour des raisons de sécurité. Les professionnels du secteur doivent donc rassurer et apporter des garanties de sécurité à leurs clients. En revanche, ses vertus sont considérables. L’adoption de cette technologie permet de mieux rationaliser les coûts, d’optimiser les ressources matérielles et humaines au sein des structures. Des atouts considérables pour des administrations qui sont à la fois confrontées à de fortes contraintes budgétaires et au départ à la retraite non renouvelé de leurs collaborateurs issus de la génération du baby-boom. Les directions informatiques doivent donc faire face à ces contraintes et à une demande de service des citoyens liée aux nouvelles technologies de plus en plus exigeantes.

Consultez l’article de Laurent Hénault publié dans la revue Europe Parlementaire Numéro 7, avril-mai-juin 2011

www.documentationparlementaire.fr

Bien entendu un outil logiciel doit être évalué en fonction des fonctionnalités qu’il propose et des apports qu’il peut offrir à l’entreprise. L’objectif étant de la rendre plus compétitive et agile. Ainsi, sur le papier, nombre de solutions semblent remplir ces critères. Oui mais voilà, comment expliquer l’échec de certains projets alors que les pré-requis sont pourtant existants ? La réponse est à chercher au niveau des utilisateurs ! En effet ce sont ces derniers qui vont utiliser au quotidien les applications. Ils doivent donc se les approprier et les utiliser intuitivement. En ce sens, les notions d’ergonomie et d’interface doivent être absolument intégrées avant le démarrage des projets. Il est donc nécessaire de proposer et de développer des applications répondant aux attentes de chaque population : génération d’écrans personnalisés… N’oublions jamais que la technologie pour la technologie est un frein ; il est crucial de repositionner l’humain et ses attentes spécifiques au centre du dispositif.

Philosophie agile ? Technologie agile ? Projet agile ? Vous avez des questions sur l’agilité des processus, l’agilité des projets, le savoir-faire ?

Rendez-vous sur bpm.eu.com pour consulter cet article intéressant offert par Par Cyrille Deruel, Responsable de l’offre agile chez Micropole. http://bit.ly/gV8AoA

L’agilité : un état d’esprit, pas seulement une technique
De plus en plus nombreuses sont les sociétés de conseil, les chefs de projets, à se revendiquer « agiles ». On est fier d’afficher au mur sa collection de Post-It ou d’utiliser des mots comme « scrum » ou « backlog ». Mais il ne faut jamais perdre de vue que la véritable nature de l’agilité, c’est avant tout un état d’esprit. Ce n’est qu’une fois ce principe acquis que l’on peut commencer à mettre en place différentes méthodes ou techniques qui matérialisent cette agilité.

On est bien d’accord avec lui : La réussite d’un projet agile ? Elle passe avant tout par l’écoute, la confiance et le respect des individus.

Applications composites, postes de travail métier … autant de challenges que doivent relever les Directions des systèmes d’information. Pour y arriver, force est de constater que le développement d’applications sur mesure est une réalité et vient combler un manque laissé par les progiciels du marché. Dans ce contexte, développer rapidement des applications agiles est désormais une priorité stratégique pour les DSI. Les acteurs de l’industrie IT doivent prendre en compte ce paramètre et accompagner leurs clients dans cette voie ! Des défis passionnants à court et moyen terme.