BPM Composition

Articles avec le tag ‘DSI’

Manœuvrer le SI et ses problématiques de transition vers le Cloud : qui pilote et qui sert de GPS ?

Les réponses dans ce talkshow

Article très intéressant rédigé par le CXP

Plus que jamais, la mission du directeur du système d’information (DSI) traverse une phase de questionnements et de bouleversements. Ce n’est, certes, pas la première fois qu’on attend du « technicien polyvalent » qu’était jadis le responsable informatique qu’il se métamorphose en « stratège ». Cela fait des années que l’on assène au DSI que le service dont il est responsable ne peut plus rester un seul centre de coûts et doit se transformer en source de profit et de création de valeur. Depuis longtemps, la notion de « gouvernance du SI » implique la nécessité pour lui d’aligner la bonne marche du système d’information sur l’activité et la stratégie de développement de l’entreprise. Tout cela a été dit et redit.

Mais la réalité du terrain est plus directive que toutes les belles intentions…

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Le changement d’année est souvent l’occasion de réaliser un exercice prospectif sur les tendances à venir.
Observateur privilégié du monde du Business Process Management, AllaboutBPM.com se livre donc à cet exercice pour vous proposer 6 tendances pour le BPM en 2012.
Quelle pertinence pour cette projection, l’avenir nous le dira.

# 1 – Innovation, Entreprise 2.0, Case management et BPM

Vous pouvez probablement trouver étonnant de retrouver dans une même tendance autant de concepts parfois si dissemblables. Un point commun rapproche cependant selon nous tous ces sujets, le rôle central de la personne, de l’humain.
Nous entendons régulièrement un discours qui tend à opposer les entreprises qui seraient modernes (caractérisés par une innovation continue, par un mode de management supporté par des réseaux sociaux d’entreprise adaptés à une nouvelle génération Y) aux entreprises traditionnelles qui seraient figées (caractérisées par des processus figés car établis).
Bien sur, si l’on considère que le navire a « inventé » le naufrage, alors oui, une approche processus peut figer une organisation si personne n’est à la barre pour faire évoluer ces derniers quand cela est nécessaire. Mais qui peut prétendre que la connaissance d’un processus n’est pas nécessaire à sa maîtrise et son amélioration ?

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Les tendances pour 2012 vues par le CXP

Crise ou pas, en dépit (et peut-être aussi à cause de la conjoncture), le logiciel de gestion continue à évoluer. Maturité fonctionnelle, cloud, mobilité, décisionnel… dans l’édito de cette semaine, nous passons en revue les tendances générales qui, d’après nos analystes, vont impacter de façon transversale l’ industrie du logiciel en 2012. La semaine prochaine, nous analyserons plus précisément les axes d’évolution par domaine fonctionnel.

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Incontestablement, les pratiques tendant vers le 0 code semblent s’imposer comme un pré requis pour de nombreuses DSI qui souhaitent se délivrer du temps de livraison de projets sans cesse revus à la hausse. Autre élément, permettre à des populations de fonctionnels de pouvoir enfin accéder à des applications métier intégrant leurs attentes précises. La génération d’applications doit donc être profondément repensée et ne plus se positionner comme un frein à la productivité des équipes fonctionnelles et techniques. C’est dans cet esprit que nombre d’éditeurs commencent à intégrer cette dimension dans leur approche et transformer cet élément en un avantage concurrentiel majeur. L’heure du Codeless est donc en phase d’offrir de grands apports sur un marché encore trop souvent tourné vers une approche empirique de la création d’applications.