BPM Composition

Articles avec le tag ‘Métier’

Les approches traditionnelles de développement

Il existe diverses approches du développement d’applications. Toutes ont pour but de rationaliser le procédé de mise au point des applications afin de satisfaire au mieux les besoins. Parmi les approches couramment utilisées, on distingue le développement spécifique, les L4G[1], les suites BPM[2] et le MDA[3].

1. Langage de 4ème Génération
2. Business Process Management (BPM)
3. Model Driven Architecture (MDA)

Lire la suite de l’article :  http://goo.gl/6Nr5y

BUSINESS FIRST permet de construire les applications métier sur mesure pour les entreprises. C’est dans ce contexte là que ces applications sont disponibles, une fois sortie de la boîte, sur le web et maintenant en application mobile. C’est à dire, sans effort supplémentaire on a une version mobile de l’application qui s’adresse à un marche de l’entreprise et non le marché du particulier. Il y a un énorme besoin au niveau des terminaux mobile de fournir des accès sur les applications entreprises.

Mobility for Business 2012 interview W4 par dm_50854fa1ee2ae

Cette semaine on trouve quelques articles traitant le sujet de l’intégration et les systèmes BPM: « Is BPM really an alternative to Integration? » ou bien « BPM: Business Users and Programmers »

Le Dr. Ketabchi, chef de stratégie chez Progress Software, envisage les technologies BPM comme une approche alternative au système traditionnel ou à une application orientée solution d’intégration. Les managers, HR, par exemple, doivent pouvoir tout gérer, tous seuls.

Adam Deane suggère (non sans son humeur habituelle) que les utilisateurs professionnels sont forcément mal placés devant un nouveau système BPM parce qu’ils dépendent ‘trop’ des spécialistes IT pour l’intégration avec leurs propres systèmes.

Les technologies BPM ne sont-elles pas à l’heure actuelle déjà assez bien avancées pour servir à la collaboration entre les équipes en vue de l’intégration fluide et performante du BPM dans l’entreprise ? Les utilisateurs métier pourvus d’applications métier BPM démarrent bien les processus, mais ensuite ? Le BPM peut-il tout faire ? Est-ce une alternative ou un complément aux systèmes autrement dépendant des services IT ?

Si ces questions vous intéressent, vous aimeriez peut-être voir ou participer à quelques discussions BP Group sur LinkedIN. (en anglais) http://www.linkedin.com/groups/BP-Group-1062077

Voir notre site Internet http://www.w4.eu/workflow-bpm-process-management.htm

http://bit.ly/bpm-alternative

http://bit.ly/bpm-users-programmers

W4 s’est associé à une étude du cabinet Markess International sur l’amélioration et l’automatisation des processus d’entreprise.

[ Pour télécharger l'étude sur le site de Markess ]

L’amélioration et l’automatisation des processus (1) figurent parmi les préoccupations majeures tant des dirigeants que des décideurs métiers et des responsables informatiques. C’est ce qu’indique un étude que vient de réaliser le cabinet Markess International intitulée « Amélioration & Automatisation des Processus d’Entreprise : Attentes et Solutions ».

Sur 100 décideurs interrogés sur ce sujet par Markess International, un sur cinq considère que son organisation est engagée au plus haut niveau stratégique dans de tels projets, et la moitié estime qu’il s’agit d’un engagement significatif impliquant des processus clés de leur organisation.

De multiples facteurs incitent à conduire de tels projets : les décideurs en avancent en moyenne entre 7 et 8 (efficacité opérationnelle, productivité, réactivité, traçabilité, satisfaction client…). Il s’agit aussi bien de facteurs internes à leur organisation que de catalyseurs en lien avec les clients ou partenaires externes. Selon le profil des décideurs et le secteur d’activité de leur organisation, certains facteurs ressortent plus que d’autres. Les projets d’amélioration et d’automatisation des processus sont en effet des leviers non seulement pour gagner en agilité opérationnelle et en efficience dans les prises de décision, mais aussi pour mieux maîtriser, voire réduire, les coûts (de traitement d’un dossier, d’une demande, d’un suivi client, de gestion d’événements complexes…).

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