BPM Composition

Articles avec le tag ‘Processus’

Cette semaine on trouve quelques articles traitant le sujet de l’intégration et les systèmes BPM: « Is BPM really an alternative to Integration? » ou bien « BPM: Business Users and Programmers »

Le Dr. Ketabchi, chef de stratégie chez Progress Software, envisage les technologies BPM comme une approche alternative au système traditionnel ou à une application orientée solution d’intégration. Les managers, HR, par exemple, doivent pouvoir tout gérer, tous seuls.

Adam Deane suggère (non sans son humeur habituelle) que les utilisateurs professionnels sont forcément mal placés devant un nouveau système BPM parce qu’ils dépendent ‘trop’ des spécialistes IT pour l’intégration avec leurs propres systèmes.

Les technologies BPM ne sont-elles pas à l’heure actuelle déjà assez bien avancées pour servir à la collaboration entre les équipes en vue de l’intégration fluide et performante du BPM dans l’entreprise ? Les utilisateurs métier pourvus d’applications métier BPM démarrent bien les processus, mais ensuite ? Le BPM peut-il tout faire ? Est-ce une alternative ou un complément aux systèmes autrement dépendant des services IT ?

Si ces questions vous intéressent, vous aimeriez peut-être voir ou participer à quelques discussions BP Group sur LinkedIN. (en anglais) http://www.linkedin.com/groups/BP-Group-1062077

Voir notre site Internet http://www.w4.eu/workflow-bpm-process-management.htm

http://bit.ly/bpm-alternative

http://bit.ly/bpm-users-programmers

BPM : un investissement initial moyen de 150 000 dollars par projet

Les projets de gestion des Processus métiers apparaissent stratégiques aux yeux des entreprises. Plus de la moitié d’entre elles pensent accroître d’au moins 5% le budget qui leur est consacré cette année.

Le BPM (Business Process Management) ou gestion des processus métiers permet aux entreprises de modéliser leurs processus métiers, voire également de les simuler et de les exécuter. Les dépenses qu’elles consacrent à ce type de projets ressort en croissance pour 2011 selon le cabinet d’études Gartner.

Ainsi, 54% des entreprises dans le monde interrogées pour l’occasion (sur un total de 600 organisations réparties dans 14 pays) pensent accroître de plus de 5% le budget consacré à ce type de projets. Elles sont même près de 20% à envisager une augmentation de plus de 10% de ce budget.

Les entreprises situées en Asie-Pacifique se montrent particulièrement dynamiques en la matière…

Lisez la suite de l’article sur BPMS.info : http://bit.ly/bpm-investissement

Un entretien avec Laurent Hénault apparu dans le numéro 7 de Europe Parlementaire

Quelle est la position de W4 vis-à-vis du cloud computing ?

Laurent Hénault : Aujourd’hui, il n’est plus question de se demander si les entreprises privées et le secteur public utiliseront le cloud computing, puisque certains l’utilisent déjà. Et ce n’est qu’un début, loin du phénomène de mode annoncé lors de son apparition. Il apporte des gains considérables de réduction de coût et de productivité. Au coeur du cloud computing, la partie  » Software as a service  » ( SaaS ), qui rend possible l’utilisation d’applications finies sans investissement matériel, est actuellement en pleine explosion. Un autre pan de l’informatique dans les nuages présente un potentiel très important. Il s’agit du  » Platform as a Service « ( PaaS ) qui facilite le développement et l’exécution d’applications sans pour autant investir dans les infrastructures internes. W4 se positionne sur ce segment pour proposer à ses clients des solutions leur
permettant de créer des applications sur-mesure.

Quelles sont, selon vous, les principales problématiques informatiques propres au secteur public ?

L. H. : Le cloud computing est une réponse adaptée aux besoins exprimés par les services de l’État. Beaucoup d’administrations et de collectivités sont en revanche encore frileuses et n’ont pas plébiscité le cloud pour des raisons de sécurité. Les professionnels du secteur doivent donc rassurer et apporter des garanties de sécurité à leurs clients. En revanche, ses vertus sont considérables. L’adoption de cette technologie permet de mieux rationaliser les coûts, d’optimiser les ressources matérielles et humaines au sein des structures. Des atouts considérables pour des administrations qui sont à la fois confrontées à de fortes contraintes budgétaires et au départ à la retraite non renouvelé de leurs collaborateurs issus de la génération du baby-boom. Les directions informatiques doivent donc faire face à ces contraintes et à une demande de service des citoyens liée aux nouvelles technologies de plus en plus exigeantes.

Consultez l’article de Laurent Hénault publié dans la revue Europe Parlementaire Numéro 7, avril-mai-juin 2011

www.documentationparlementaire.fr

W4 s’est associé à une étude du cabinet Markess International sur l’amélioration et l’automatisation des processus d’entreprise.

[ Pour télécharger l'étude sur le site de Markess ]

L’amélioration et l’automatisation des processus (1) figurent parmi les préoccupations majeures tant des dirigeants que des décideurs métiers et des responsables informatiques. C’est ce qu’indique un étude que vient de réaliser le cabinet Markess International intitulée « Amélioration & Automatisation des Processus d’Entreprise : Attentes et Solutions ».

Sur 100 décideurs interrogés sur ce sujet par Markess International, un sur cinq considère que son organisation est engagée au plus haut niveau stratégique dans de tels projets, et la moitié estime qu’il s’agit d’un engagement significatif impliquant des processus clés de leur organisation.

De multiples facteurs incitent à conduire de tels projets : les décideurs en avancent en moyenne entre 7 et 8 (efficacité opérationnelle, productivité, réactivité, traçabilité, satisfaction client…). Il s’agit aussi bien de facteurs internes à leur organisation que de catalyseurs en lien avec les clients ou partenaires externes. Selon le profil des décideurs et le secteur d’activité de leur organisation, certains facteurs ressortent plus que d’autres. Les projets d’amélioration et d’automatisation des processus sont en effet des leviers non seulement pour gagner en agilité opérationnelle et en efficience dans les prises de décision, mais aussi pour mieux maîtriser, voire réduire, les coûts (de traitement d’un dossier, d’une demande, d’un suivi client, de gestion d’événements complexes…).

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